Đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc của Cisco Việt Nam từ năm 2015 đến nay, chị Lương Thị Lệ Thủy đã mang đến nhiều thay đổi và thành tựu cho công ty, cũng như đóng góp một phần vào nền công nghệ nước nhà.
Trong đó, có thể kể đến việc lần đầu tiên trong hơn 20 năm hoạt động tại Việt Nam, Cisco Việt Nam trở thành "Great Place to Work" - "Nơi làm việc tuyệt vời nhất" do tổ chức GPTW toàn cầu chứng nhận.
Vừa qua, chị và các cộng sự đã thành công trong việc đưa Quỹ đầu tư Cisco CDA (Country Digitalization Acceleration) về Việt Nam. Đây là quỹ đầu tư của Cisco toàn cầu, nhằm giúp các quốc gia trên thế giới thúc đẩy quá trình chuyển đổi số, tạo cơ hội phát triển đất nước. Với CDA, hứa hẹn sẽ có nhiều công nghệ tiên tiến được Cisco đưa vào Việt Nam, góp phần thúc đẩy công cuộc chuyển đổi số và mở ra nhiều cơ hội cho đất nước trong thời gian tới.
Năm 2021, chị Lương Thị Lệ Thủy cũng được Cisco giao thêm trọng trách mới là điều hành và phát triển thêm 2 thị trường Campuchia và Lào.
Dưới đây là phần chia sẻ của chị Lương Thị Lệ Thủy về định hướng kinh doanh của Cisco.
Có người cho rằng "phụ nữ không có họ hàng với công nghệ". Là lãnh đạo một doanh nghiệp công nghệ, chị nghĩ như thế nào về điều này?
- Mặc dù ngành công nghệ được cho là do nam giới thống trị nhưng bản thân công nghệ không có sự phân biệt giới tính. Chúng ta cần phải làm nhiều hơn nữa để khuyến khích trẻ em gái và phụ nữ tham gia vào ngành STEM (khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học) và phá bỏ định kiến về giới tính.
Để làm được như vậy, theo tôi, điều quan trọng là một tư duy mở, không chỉ đối với học sinh, mà còn đối với các nhà lãnh đạo và các giáo viên.
Chị Lương Thị Lệ Thủy - Tổng giám đốc Cisco Việt Nam.
Vậy, để tròn vai giữa công việc và gia đình, chị có bí quyết nào?
- Tôi luôn giữ cho mình một tư duy mở, đó là phương châm sống mà cũng là bí quyết quản trị của tôi.
"Mở" tư duy và tâm hồn của mình để không ngừng học tập và cập nhật kiến thức, đặc biệt là lĩnh vực công nghệ nơi sóng sau đè sóng trước. "Mở" để thấy quỹ thời gian là hữu hạn nên con người không thể ôm đồm hết mọi thứ mà phải phân định thứ tự ưu tiên và cố gắng sắp xếp cho hợp lý, co kéo quỹ thời gian cho những thứ thực sự đáng giá nhất.
Và đặc biệt, ở Cisco, "mở" để lắng nghe và thấu hiểu, để đặt niềm tin ở các cộng sự của mình, cùng họ thành công và thăng tiến khi hoàn thành những mục tiêu chung.
Tôi cho rằng, một người lãnh đạo nếu quản lý tốt quỹ thời gian và có tâm thế "mở" đó thì dù là nam hay nữ đều có thể thành công.
Covid-19 khiến nhiều nhân viên Cisco làm việc từ xa, tại Việt Nam cũng như trên toàn cầu. Vừa phải nội trợ, vừa đảm bảo công việc, phụ nữ có vẻ sẽ thiệt thòi hơn trong tình huống này. Vậy Cisco toàn cầu và Cisco Việt Nam có những chính sách gì để hỗ trợ họ?
- Sự thành công của một môi trường làm việc kết hợp (Hybrid work) được dựa trên tính linh hoạt và năng suất. Tại Cisco, những giải pháp công nghệ mà chúng tôi đã và đang phát triển đều hỗ trợ cho một môi trường làm việc kết hợp an toàn và hiệu quả. Tất cả nhân viên đều có quyền lựa chọn làm việc tại văn phòng hay từ xa bất cứ khi nào họ muốn. Chúng tôi luôn duy trì văn hóa làm việc linh hoạt - một nền văn hóa được xây dựng trong nhiều thập kỷ dựa trên sự tin tưởng ngầm mà chúng tôi dành cho nhau để cống hiến hết mình cho dù đang làm việc từ đâu.
Chị Lương Thị Lệ Thủy cho biết, nhân viên đều có quyền lựa chọn làm việc tại văn phòng hay từ xa.
Bên cạnh đó, là một phần của văn hóa ý thức, chúng tôi đã đưa ra một số sáng kiến mới về nhân sự. Gần đây nhất là sáng kiến A Day for Me (Ngày dành cho chính mình), một ngày nghỉ theo kế hoạch của toàn công ty để tất cả nhân viên Cisco có thể thực sự dừng công việc, tận hưởng ngày nghỉ bên người thân hoặc theo đuổi sở thích cá nhân mà vẫn được trả lương.
Như chúng ta thấy, làn sóng "đại từ chức" (The great resignation) đã diễn ra trên toàn cầu, với các trường hợp kiệt sức ngày càng gia tăng trong bối cảnh làm việc từ xa. Điều đó khiến việc các công ty thấu hiểu và đáp ứng các nhu cầu cũng như đời sống của nhân viên đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Tại Cisco, chúng tôi tiếp tục tổ chức các buổi trao đổi hàng tuần với nhân viên. Qua đó, các nhà lãnh đạo hiểu rõ hơn về các cộng sự, nhân viên… để có thể giúp họ giải quyết những vấn đề gặp phải. Ngoài ra, chúng tôi cũng đã tổ chức các buổi trao đổi với các chuyên gia khác nhau để thảo luận về những vấn đề ngoài công việc, bao gồm sức khỏe tâm lý, cân bằng giữa sự nghiệp và vai trò làm cha mẹ… cho tất cả nhân viên.
